貝恩專著

  • Time, Talent, Energy

    Michael Mankins and Eric Garton, Bain & Company experts in organizational design and effectiveness, present new research into how you can liberate people's time, talent, and energy and unleash your organization's productive power. They identify the specific causes of organizational drag—the collection of institutional factors that slow things down, decrease output, and drain people's energy—and then offer a simple framework for how managers can overcome it.

  • 《創始人精神》

    為什么獲得盈利增長如此困難,又難以維持?大部分管理者認為解決公司的問題主要在于解決外部環境問題:尋找有吸引力的市場、形成正確的戰略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發現,那些沒能成功實現增長目標的企業,絕大部分的問題根源不在于外部,而是源于內部——遠離了一線業務,責任制缺失和官僚化等。另外,公司成長過程中會經歷一系列可以預測內部危機。甚至對于目前健康發展的公司而言,如果不能恰當的應對危機,也會扼殺更進一步發展的機會,最終將會導致衰退。

  • 《終極問題2.0》

    如今,凈推薦值已演變為一個羽翼豐滿的管理體系。在這本全新的升級版《終極問題2.0》中,弗雷德·賴克哈爾德與同事羅伯·馬奇詳細闡釋了企業如何運用這一系統驅動了財務收益和競爭優勢,獲得了令人矚目的成功。

  • 《回歸核心》

    企業如何取得長期贏利性增長?《回歸核心:持續增長的戰略》是貝恩公司10余年對近2000家企業真實案例進行研究得出的結論。

  • Repeatability

    Successful companies endure by maintaining simplicity at their core. They build a “repeatable business model” that produces continuous improvement and allows them to rapidly adapt to change without succumbing to complexity.

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